课程介绍〗:
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产品经理进阶成长营(10.78G)0 \/ p% Q& Z) p. U0 ~
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〖课程目录〗:. @. p4 i” X: x” z) T0 \
9 I; Z8 P3 c, A3 J” }5 M) j. a& k
├10_【课4】职业赛道：05-选行业更细化的3个最关键因素_1080p.mp4 155.96M
├11_【课4】职业赛道：06-如何观察行业的变化？_1080p.mp4 75.26M’ f. {” J9 K+ y7 a- b/ a; n! B, Y
├12_【课4】职业赛道：07-如何相对无风险且轻松的换行业赛道？_1080p.mp4 84.45M
├13_【课4】职业赛道：08-本堂课最后的核心总结_1080p.mp4 34.03M
├14_【课5】跳槽拿offer：01-跳槽的本质是什么？_1080p.mp4 274.58M” V5 B1 U1 U7 o; ^
├15_【课5】跳槽拿offer：02-如何掌握合适的时间节点跳槽_1080p.mp4 164.90M& S( @3 H0 R( A’ T4 R X
├16_【课5】跳槽拿offer：03-原公司必走的理由（个人层面）_1080p.mp4 518.93M* H7 b+ ]- L% z9 R7 L, [! Z
├17_【课5】跳槽拿offer：04-原公司必走的理由（平台原因）_1080p.mp4 186.90M, M! e1 n2 O4 R* G
├18_【课5】跳槽拿offer：05-新offer该不该接（重点）_1080p.mp4 203.82M- k9 p& X- A0 R
├19_【课5】跳槽拿offer：06-不同年龄段核心考量的顺序_1080p.mp4 107.75M
├1_7065572124957612324-产品经理进阶成长营_产品青年老王.txt 4.90kb
├1_【课1】5个成长阶段：01-产品助理的职责定义与工作思维_720p.mp4 97.81M, r1 ? E$ Z6 L% `
├20_【课5】跳槽拿offer：07-本堂课核心总结_1080p.mp4 38.16M6 P$ Q0 C8 ~( W8 V2 P, b% B
├21_【课11】用户增长具体实操：1-用户激活阶段（精准拉新）_1080p.mp4 260.42M# E/ V+ B- k( Y2 m% |0 [& F+ `
├22_【课11】用户增长具体实操：2-用户激活阶段（aha时刻）_720p.mp4 75.12M
├23_【课11】用户增长具体实操：3-用户激活阶段（适时引导）_720p.mp4 41.14M
├24_【课11】用户增长具体实操：4-用户留存阶段(上瘾模型）_720p.mp4 123.20M
├25_【课11】用户增长具体实操：5-用户留存阶段(提高参与度)_720p.mp4 56.56M
├26_【课11】用户增长具体实操：6-用户留存阶段(用户体验)_720p.mp4 10.63M
├27_【课11】用户增长具体实操：7-用户留存阶段(用户触点)_720p.mp4 6.28M+ ?0 H. C8 } } G( o1 t/ J
├28_【课11】用户增长具体实操：8-用户留存方向总结_720p.mp4 4.58M/ k, k& L, Q- [ E2 T
├29_【课11】用户增长的具体实操：9-防止流失机制（概念）_720p.mp4 6.60M. K7 q, s* i) d’ v+ ]; V
├2_【课1】5个成长阶段：02-高级产品的核心工作职责_720p.mp4 53.44M
├30_【课11】用户增长具体实操：10-防止流失机制（建模）_720p.mp4 12.28M8 |7 S’ d3 x* D) R
├31_【课11】用户增长具体实操：11-防止流失机制（打标签）_720p.mp4 5.99M
├32_【课11】用户增长具体实操：12-防止流失机制（干预）_720p.mp4 7.63M
├33_【课11】用户增长具体实操：13-延伸知识点（成长体系搭建）_720p.mp4 19.05M
├34_【课15】数据指标体系：01-基本定义_480p.mp4 5.85M
├35_【课15】数据指标体系：02-这种数据体系有什么意义和用处_480p.mp4 17.56M# B$ f ]! v8 j @4 g& z9 w6 d1 D
├36_【课15】数据指标体系：03-设置指标体系为什么很重要_480p.mp4 8.61M+ j0 }2 p4 e” u6 q9 U2 ^4 k
├37_【课15】数据指标体系：04-搭建数据指标的另一个重要目的_480p.mp4 9.78M1 ~4 h- R1 j! v
├38_【课15】数据指标体系：05-完整总结定义和目的_480p.mp4 5.83M
├39_【课15】数据指标体系：06-哪些人、哪些时间段需要搭建_480p.mp4 11.61M
├3_【课1】5个成长阶段：03-高产在工作中任务拆解流程｜案例_720p.mp4 182.83M
├40_【课15】数据指标体系：07-数据指标体系拆解的具体操作_480p.mp4 37.44M6 y q” b, x+ \4 z2 D
├41_【课15】数据指标体系：08-体系搭建-目标拆解（重点）_480p.mp4 85.66M7 U2 \: |/ n X% U+ a
├42_【课33】电商行业基于人货场一体化洞察：1-人_720p.mp4 380.85M8 Z’ M3 C H+ f. z6 n
├43_【课33】电商行业基于人货场一体化洞察：2-货（上）_720p.mp4 182.25M
├44_【课33】电商行业基于人货场，一体化的行业洞察：2-货（下）_720p.mp4 436.89M# t: P9 _’ s7 C# C/ W1 w: L9 G. m% u
├45_【课33】电商行业基于人货场，一体化的行业洞察：3-场_720p.mp4 460.44M
├46_【课40】互联网黄金赛道-智能汽车方向行业分析_720p.mp4 632.60M
├47_【课41】互联网黄金赛道-产业互联网方向行业分析_720p.mp4 416.55M
├48_【课42】互联网黄金赛道-互联网医疗方向行业分析_720p.mp4 373.66M
├49_【课43】互联网黄金赛道-元宇宙的概念_720p.mp4 400.39M1 z; `0 z* M3 m3 y0 n
├4_【课1】5个成长阶段：04-专家级别的工作职责和考核指标_720p.mp4 308.17M
├50_【课40】面霸100分答法：01-面试需时刻紧记的3大关键点_1080p.mp4 131.04M
├51_【课40】面霸100分答法：02-通过自我介绍进行高级开场_1080p.mp4 48.60M
├52_【课40】面霸100分答法：03-个人类问题_1080p.mp4 86.84M. a1 U5 X: R# ~ o$ e( C( |
├53_【课40】面霸100分答法：04-专业类问题_1080p.mp4 47.81M& T Q6 T$ z5 `% o, ]; f+ }
├54_【课40】面霸100分答法：05-项目推动的问题_1080p.mp4 45.39M” U8 ?& e$ H2 l1 E) l0 w
├55_【课40】面霸100分答法：06-项目细节问题_1080p.mp4 49.81M8 j; X1 \6 |” C) V
├56_【课40】面霸100分答法：07-公司的业务相关问题_1080p.mp4 43.35M8 U5 q5 [8 m& C, A% [, c( g
├57_【课40】面霸100分答法：08-5个关键性技巧_1080p.mp4 97.13M
├58_【课40】面霸100分答法：09-牢记PREP的使用技巧_1080p.mp4 75.96M
├59_老王学姐-实现产品经理的职场跃迁_720p.mp4 160.28M: e3 Z: ~! m& C J4 s
├5_【课1】5个成长阶段：05-团队负责人的工作职责和匹配能力_1080p.mp4 281.91M
├60_华轩-可习得的职场影响力_1080p.mp4 232.16M+ @9 S9 R3 N h* q
├61_剑先-如何成为优秀的数据产品经理_1080p.mp4 473.75M
├62_丁仔-寻找个人职业发展路径_1080p.mp4 75.87M& |’ I% q8 c& f
├63_王伟-寻找好的行业安身立命_1080p.mp4 608.09M
├64_王戴明-从B端产品经理到saas产品经理_1080p.mp4 834.00M$ y7 c% L4 T9 Z
├65_学员模拟面试：1年产品经理助理经验小哥哥_720p.mp4 330.32M5 P) }5 Z0 c d: n% V2 R, ]. ]
├66_学员模拟面试：2年OtoO产品经理_720p.mp4 357.60M& g& ~3 s( w$ r+ J- ]/ P
├67_学员模拟面试：23届校招生面产品岗_480p.mp4 249.86M7 K% t, d- z: C, c
├6_【课4】职业赛道：01-为什么选择职业赛道？底层逻辑是什么？_1080p.mp4 66.17M4 @% t6 h# \5 V! u2 n+ H
├7_【课4】职业赛道：02-为什么c端产品可以不用在意行业赛道？_1080p.mp4 84.53M
├8_【课4】职业赛道：03-b端和行业深度绑定的原因是？_1080p.mp4 38.68M
└9_【课4】职业赛道：04-b端可重点关注的2个行业赛道_1080p.mp4 38.62M